我们正处在一个英雄辈出的年代，成功的故事时刻都在上演，像电影镜头一样记录这个国家日新月异的变化，感人画面和经典台词时常令人热泪盈眶。不过，几乎所有成功心得都可以用励志电影《当幸福来敲门》中的一句台词总结：“如果你有梦想的话，就要去捍卫它。那些一事无成的人想告诉你：‘你也成不了大器’。如果你有理想的话，就要去努力实现。”
雷军也喜欢这句台词，他经常说的一句话是：“人因梦想而伟大。”
“好孩子”到“老好人”
每年12月16日，雷军都会召集故友旧部一起喝顿酒，全部由他买单，这天是他的生日。巧合的是，音乐大师贝多芬也是同一天生日，以雷军的商业资历和江湖地位，应该担得起中国IT界甚至投资界贝多芬的名号，尤其是伴随“小米”迅速崛起之后累积的巨大声誉。正是在40岁生日那晚的酒桌上，把酒言欢过后，本已退隐江湖的雷军当着老朋友的面，目光坚毅的宣告重出江湖，这是2009年的中国故事。
1969年12月16日，雷军出生于湖北沔阳县剅河镇赵湾村，地处江汉平原中部排湖北岸，这里穷乡僻壤，却风光秀丽，民风淳朴，他在这里度过9年的童年时光。雷军从小就思维活跃，喜欢突发奇想做一些发明创造。他看到母亲每天晚上忙到很晚才点火做饭，就尝试自己制造一台电灯给她照明，他买来两节干电池和一盏灯泡，自己钉成一个小木匣子，再接上电线，一台可以四处移动的照明灯就做好了，这是湖区第一盏电灯，他每晚都提着自制电灯，跟随母亲的脚步为着灶台转，内心的成就感自不必说，乡亲们都夸奖他聪明伶俐，将来能当发明家。
9岁那年，雷军全家迁往县城居住，他本人插班进入建设街小学读书，直到5年级毕业生各门功课都名列前茅，学校给他戴上“三好学生”的大红花，细心如发的母亲一直将他佩戴大红花的照片珍藏至今，记录他勤奋好学的点滴过往。
1984年，雷军从沔阳师范附属学校初中毕业，考入当地最好的沔阳中学（现仙桃中学），这所学校每年为全国高校输送上千名优秀人才。雷军在中学时非常喜欢下围棋，曾获得学校围棋冠军。他也喜欢文学，经常阅读《小说月报》，对古诗词尤为钟爱，唐后主李煜是他最喜欢的词人。不过他并未玩物丧志，学习成绩总是排在前几位，是老师和同学公认的好学生。
尽管勤奋好学、品学兼优，但是在雷军内心深处，对这段纯真烂漫、听话踏实的成长经历仍然充满遗憾，他后来回忆说：“我从小就是好孩子、好学生，根红苗正，生在红旗下，长在红旗下。他如此笃信并践行着所接受的东西。你想想，一个想法单纯、积极向上、非常热情的青年人，他的信仰一点一点被现实无情击碎。他在社会上打拼了一二十年以后，遍体鳞伤，为什么？他发现他所接受的那套教育是行不通的，你知道这多可怕吗？多可悲吗？”
1987年9月，雷军的高考成绩超过全国重点大学录取分线数 10 分，却拿着上清华、北大“门票”步入武汉大学，开始4年的大学岁月。为了能坐到最好的位置，每天7点，晨光初露，雷军就已经到教室占座位去了。周末他喜欢去看电影，但经要要自习到九、十点钟后去赶第二场。从小到大，雷军的成绩始终名列前茅，可走进大学校园的第一个晚上就去上自习，他归结为“不自信”。
这一年，一本书让雷军找准梦想，他回忆说：“王川给我一本书。两块一一本，《硅谷之火》。从此，乔布斯给了我一个与众不同的梦想。我要追求的东西就是一个世界级的梦想。”《硅谷之火》讲述的是言论自由运动时期，乔布斯、比尔盖茨等人在硅谷发起的一场技术革命，带来整个电脑技术的变革。那些跌宕起伏的历史岁月，激动人心创业故事，无一不成为一粒火种，彻底点燃了雷军的梦想，希望自己有朝一日也能像乔帮助那样创办一家世界一流的企业。
大一学年结束，雷军成绩全年级第一。但他很快就发现大学并不比水平考试第一，计算机不是一门理论性很强的学科，如果没有实践，高分都是浮云，一切的一切只是高分低能、纸上谈兵。所以，从大二开始，他就经常上武汉电子一条街“混”技术去了。他经常背着个大包，在街上帮人装软件、修机器、编写程序。由于雷军勤学好动，慢慢地技术也越来越娴熟，街上很多老板都认识他，喜欢请他帮忙，经常请他吃饭，雷军在街上“混”得很不错。
武汉大学是国内最早实施学分制的高校，只要修完一定学分就可以毕业。雷军仅用两年的时间就修完了撒学四年的课程，虽是速成，但雷军的水平远远超出读四年的同学。20年来，他是系里拿过《汇编语言程序设计》满分成绩仅有的两个学生之一。射手座的雷军富有想象力，从小就喜爱诗歌，对写程序也特别有感觉，总是有意无意的像写诗一样写程序。雷军大一写的PASCAL程序，等他上大二的时候，这些作业都已经被编进大一教材里了。
今天，雷军的口才业界共知，妙语连珠，但这绝非天生。大二那年，雷军已经是小有名气的反病毒专家，湖北省公安厅专门请他去做反病毒讲座。雷军准备了好几页演讲稿，但是2小时的讲座他只用15分钟就把稿子念完了，一时手足无措，只好把稿子从头到尾又念了一遍。
雷军喜欢写文章，也试着投稿，但连续写了30篇却没有一篇发表。他是个有心人，仔细分析每份杂志、报纸的定位及责任编辑的偏好，然后针对性投稿，不久文章就陆续见报。
靠着稿费和奖学金，雷军从大二开始就经济独立了。
数年后，回忆起这段年少时光，没有掩饰自己的骄傲：“不是吹的，奖学金都被我拿遍了。”但他并不是一个锋芒毕露、高调张扬的人。他从小就是一个遵规守纪的听话孩子，学习成绩优异，18岁时毫不费劲考入武汉大学。23岁加入金山软件，29岁升任总经理，真可谓少年得志。
“好孩子”总是讨人喜欢，无论在金山内部还是互联网界，雷军“劳模”与“老好人”的名声人尽皆知。
走过金山，寻找风浪口
1991年11月4日，在一次计算机展览会上，雷军如同朝圣一般拜访金山公司总经理求伯君。那次见面给雷军的触动非常大，以至于20多年后依然能回想起来当时的情景：求伯君穿着一身名牌，优雅的站在他面前，言谈举止都颇有大家的风范。那次见面后，雷军发誓要做一个像求伯君一样的软件人，因为那标志着一个程序员的成功。就在雷军将求伯君视为榜样准备奋起直追的时候，求伯君却率先向雷军抛来橄榄枝。
1992年1月，求伯君向雷军发出邀请，希望他加盟香港金山公司，雷军不假思索的答应了。在雷军看来，同样的年轻，同样的爱好，同样的努力，让他们很容易就能开创中国软件史上的大场面。事实上，也的确如雷军料想的那样，在接下来的几年时间里，香港金山进入了一个鼎盛时期。
加盟金山后，雷军成为北京金山软件开发部的实际负责人。为了招募更多的程序高手，雷军抛出一条极具诱惑力的广告：“求伯君的今天就是我们的明天。”和雷军一样，求伯君式的成功是很多程序员所渴望的，所以几天之后，雷军身边就积聚十几位当时业内数一数二的顶尖程序员。
工科生历来给人们留下呆板的印像，而雷军则不然，他身上除了兼具理科生的理性外，还兼具了一些文人的浪漫主义情怀，这让他坚信WPS可以成为完美无缺的软件。最初几年，雷军和他的团队将更多的精力投入到WPS软件的升级和更新中，他要让WPS打造成中国软件人的一张名片，更要让它成为世界范围内通用软件的佼佼者。
在雷军精益求精的思想指导下，WPS和金山办公软件进入一个高速发展的时期。尽管当时WPS的批发价格高达2200元，可金山公司依然能保持月售2000套以上的骄人成绩，这样算下来，WPS一年的销售业绩为3万套，为金山公司带来的营业额达6600多万，在当时的软件销售行业是相当了不起的成绩。
1994年的中关村远没有今日繁华，那时雷军经常带着满脸倦容，在早餐摊位前风卷残云般消灭老豆腐、油条，话也不多说一句，将钱放在纸盒里便自顾自的低头离开。他和伙伴们刚刚将办公地点从四季青迁到知春路22号，在那座红砖砌成的四层小楼里没日没夜的编写《盘古组件》程序。1995年4月，经历长达三年的研发和改进之后，《盘古组件》在众人的期待中亮相。
没有丝毫市场经验的雷军即将迎来人生的第一场败仗。当时基于WPS在市场上的统治地位，雷军乐观预测《盘古组件》至少能售出5000套，可是半年之后仅售出2000余套，金山却耗费200多万元巨资，将过去几年的家底赔个底朝天。惨痛的往事雷军始终铭记于心：“当时有很多程序高手，都是为了梦想加入金山的，结果我们却做的一团糟。
想想付出那么多，最后却没有一点回报，那种滋味是难以忍受的。当时有很多人离开了，我一点都不怪他们，要怪只能怪我自己，毕竟在《盘古》的开发上，我的责任比谁都大，是我对不住他们。”
《盘古组件》的溃败并不是金山公司噩梦的结束。通过与金山公司的格式共享，微软很快的熟悉中国用户的习惯，金山对于他们来说已经毫无价值。为了尽快在中国推广word产品，财大气粗的微软投巨资研发出一款符合中国消费者的word，原本被WPS垄断的市场大门就这样被微软叩开。直到此时，雷军才醒悟过来上当了。
除了微软给金山带来巨大威胁，盗版光盘也如蝗虫一般蚕食正版软件市场。1996年，金山财务陷入难以为继的困境，WPS发展到历史的谷底，雷军度过他一生中最难熬的时期。看到昔日热闹的办公室只有稀稀拉拉十几个人，年轻的雷军崩溃了，他决定辞职。1996年4月，接到雷军辞职申请的求伯君大吃一惊，没有批准，给他放了六个月的假。
1996年11月，雷军重新回到金山，继续开发WPS，陆续推出《中关村启示录》、《剑侠情缘》、《金山影霸》、《电脑入门》等产品。1997年，在雷军主持下，《金山词霸》研发提上日程。5月，《金山词霸Ⅰ》作为词典类工具软件正式面世，定价48元，短短几个月售出五万套。10月份又推出《金山词霸Ⅱ》，定价78元，销量可观。在此后五年间，“金山词霸”系列产品成为金山横扫市场的绝杀武器。
2002年，为适应新时代软件行业发展趋势，金山推倒过去14年积累下的500多万行代码对WPS重新编写，雷军将竞争目标直指微软。从2003年开始，WPS与微软在政府采购市场大打出手，凭借优良性能和国家政策支持，金山赢得56%的采购份额。2005年，WPS2005横空出世，与体积庞大的word相比只有区区15MB，赢得众多用户支持。
2007年10月16日，8年间5次冲击IPO的金山终于在香港联交所挂牌上市，众人欢呼雀跃，雷军却黯然神伤。他发现和同伴16年、5840天日夜奋斗的青春，只换来6.261亿港币的市值，这与同年在香港上市的阿里巴巴的15亿美元天差地别，离2005年在纳斯达克上市的百度的39.58亿美元更是十万八千里。眼看着出道晚的小兄弟功成名就，雷军不服气，两个月后，他在隆冬季节离开金山，一句“我的青春，我的金山”道尽无限惆怅。
离开金山之前，别人都在互联网点石成金，雷军还在“前有微软后有盗版”的软件夹缝中低头探路。“为什么有人付出100%的努力只能换回20%的增长？反之，有人付出20%的努力，却能获得100%的回报？”“金山软件有中国最优秀的一批工程师，大家都很团结，执行力也非常强。但为何最后上市依靠的反而是网游业务？”雷军痛彻心扉的仰天叩问，也是对16年金山岁月的深刻反思，“金山就像是在盐碱地里种草。
为什么不在台风口放风筝呢？”他自问自答，“站在台风口，猪都能飞上天。”
“雷军系”，布下大棋局
离开是新的启程。金山上市给雷军带来巨量资金，加上2004年卓越网作价7500万美元出售给亚马逊所获回报，雷军可谓腰缠万贯。“退休生活”让他有足够多的时间和心怀梦想的创业者交往，比如孙陶然，两人早在1996年就一见如故，雷军说：“陶然做什么都能成，无论做什么我都投。”
这是雷军的投资理念，他公开宣称：“如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。”雷军几乎不看商业计划书，连具体项目都不看，外界因此批评他很拽，雷军的回应确实“拽得很”：“关你屁事。”他解释说：“第一我不是专业的投资人，更不想建个班子，搞成一个投资公司；第二投资不是做慈善，那是我的钱，我爱怎么投就怎么投；第三，我不投与金山有竞争关系的业务。”
尽管没有成立投资公司，但并不妨碍雷军作为一个天使投资人的专业水准，他看好电子商务和移动互联网两大方向，多年浸淫互联网行业使他练就对公司收入和估值的精准判断。他在回顾天使投资的经历时说：“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名。”
谁也没有料到，在此后的三年时间里，雷军一口气投资了凡客、乐淘、拉卡拉、UC、多玩网、可牛等17家公司，其中有11家从零开始，涵盖移动互联网、电子商务和社交三大领域，易凯资本董事长王冉则感慨“全中国都是雷军的试验田”。
这些公司都是所在行业的当红明星，有人估值“雷军系”资产约150亿到200亿美元，将成为继腾讯、百度、阿里巴巴系之后的第四股力量。雷军对估值不置可否，但否认有“雷军系”存在，他认为“人靠谱比什么都重要”，这些人只是自己的兄弟圈，他觉得风投只是朋友之间帮忙，“你就把我当成一个热心的大婶好了。”
尽管雷军本人并不认同此说法，但是“雷军系”在互联网行业几乎人所共知。
“雷军系”榜首是金山软件——雷军为之奋斗22年的公司，贯穿整个职场生涯。作为上市公司，金山软件市值超过30亿美元，雷军是董事会主席及非执行董事，实际控制人，个人及全资子公司持有26.9%的股份。
其次是猎豹移动，2014年5月9日登陆纳斯达克，收盘市值19.71亿美元。雷军担任董事长兼董事，实际控制人，持有4.7%的A类普通股和54.1%的B类普通股，共拥有53.5%的投票权。
第三是欢聚时代。2012年11月22日登陆纳斯达克，如今市值接近20亿美元。雷军为欢聚时代董事长兼董事，实际控制人，持有44.8%的B类普通股，拥有38.8%的投票权。
第四是迅雷。2014年6月24日登陆纳斯达克，市值约为10.34亿美元。雷军担任迅雷董事长，小米风投持股28.8%，金山软件持股13%，两家合计高达41.8%，雷军无疑为实际控制人。
以上4家公司是“雷军系”已经上市的企业。紧随其后，最受关注的莫过小米，这也是“雷军系”最核心、重要的产业支柱，雷军的目标是达到千亿美元级别。雷军担任小米科技董事长兼CEO，虽然持股情况并未公开，但控制人地位非他莫属。
除此之外，“雷军系”还有很多公司。在2010年创办小米之前就投资17家公司。2011年，雷军创办顺为基金，取“顺势而为”之意，一期募资2.25亿美元，二期达到3.15亿美元，投资无忧英语、阿姨帮、雷锋网、载乐、丁香园、等数十家互联网公司。涵盖在线教育、移动电商、医药垂直平台、本地生活服务、社交等热门领域，作为创始合伙人兼董事长，投资方向和领域都由雷军掌控大局。
在感慨雷军的投资眼光和财富增速之余，更令人震撼的是“雷军系”正在下一盘大棋，棋局核心就是小米。围绕小米的战略布局，金山软件、猎豹移动、欢聚时代、雷锋网、乐淘、迅雷等都可能成为小米流量入口、应用软件、增值服务的棋子，通过这些互联网公司的软件和服务足以养活小米，即使小米一分钱不赚，每月靠分发软件也有三四千万元收入。当然，这些互联网公司也有可能被“雷军系”新的更强大的软件或服务排挤出局，小米的价值和未来充满无限想象空间。
2011年7月，在求伯君、张旋龙两人的一再邀请下，雷军决定重归金山，执掌帅印。这个消息很快就传遍了互联网行业，金山前员工纷纷通过媒体或微博隔空喊话，给予雷军支持。其中包括金山前员工蓝港在线CEO王峰、暴风网际CEO冯鑫、麒麟游戏CEO尚进，凡客诚品CEO陈年等人。雷军的回归传言一度让金山的股票价格高涨12.85%，影响力由此可见一斑。
隐居幕后的3年是雷军职场生涯最宁静的时光，他后来说：“那段时间，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。有时走出机场感觉空荡荡的，我似乎被整个世界遗忘了。”用“我身在江湖，江湖却没有我的传说”这句网络流行语来形容雷军当时的状态最合适不过，3年“修行”，雷军已成为中国最成功的天使投资人之一。
但这并非雷军的理想，他言辞恳切的说：“如果有志于赚钱，天使投资会很愉快，但我志不在此，可能这么说别人会觉得我矫情，但的确如此。”“像乔布斯一样办一家世界一流的企业”的信念从未遗忘，雷军已经站在风口上，即将开始一段将成败荣辱置之度外的冒险。
雷军说：“再次创业，一定要满足我喜欢、我擅长，而且足够大的市场机会。”经过对移动互联网五年的琢磨，雷军认为移动互联网是软硬一体化的体验，他开始研究终端，走遍国内所有的厂商，希望投资或收购一家手机公司，但考察的结果是，“所有的终端都不够好。”雷军说：“没有合适的企业，对方想做的和我要做的很不一样，改变观念是最难的事，一张白纸最好画。”
圆梦小米，还在路上行，
2010年4月6日，小米科技成立，此后雷军就受到来自各方的质疑。雷军想在互联网上卖手机，谷歌嘲笑说：“我们自己都干不成，你还搞这样的公司？你肯定没戏！”用户排队抢购小米，旁人说是“假的，炒作”；小米宣布卖出多少万台，回应还是说“炒作”。雷军不管不顾，“小米是圆梦之旅，不管你觉得这个是有病还是没病，反正我就想干这件事情。”他说：“成了，自己也就踏实了；不成，那就退出江湖吧！”
小米科技的创业者都是来自各领域的精英，即便普通员工都出类拔萃，雷军不无得意的说：“小米是全中国进入门槛最高的公司。”据媒体报道，最初的56名员工总共投资1100万美元，平均每人投资20万美元——这在国内的创业公司中绝对算得上一掷千金。
“苹果的更新速度差不多是一年一次，谷歌的话差不多是一个季度发布一个版本，我们是一个星期发布一个版本，风雨无阻，”雷军底气十足的说，“苹果和乔布斯，几乎已经无人能超越，但是并不意味着爬珠峰只有北坡一条路，我觉得小米要做爬南坡的典范。”雷军心目中的“典范”就是要有让用户喜欢的好产品，让用户成为发烧友，他说：“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。”
雷军愿意谈论乔布斯，他说：“人还是会希望有一些永恒的东西。永恒的是真善美。乔布斯崇尚的是美，他把工业品和IT产品做成了美的东西，这是永恒的。美的东西能永恒，这至少是乔布斯在追求整个工业设计的极致的过程中告诉我们的。”雷军所领悟的远不止这些。
他在2010年7月自称“用手术刀将自己解剖了一遍”，得出五条体会：“第一条：懂得顺势而为，绝不要做逆天而动的事情；第二条：颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；第三条：人欲即天理；第四条：广结善缘；第五条：专注，少就是多。”有人总结出小米商业智慧的三大核心：粉丝文化的深度开发和经营；互联网精神和方法的极致展现；不断超越用户预期。
后来的事实证明，雷军正以最快的速度向乔布斯的伟大理想靠近。作为全球第一家以成本价定价的手机厂商，小米在37小时内就卖出40万台手机，销售额达到8亿元。2012年出货量为719万台，销售额达到126.5亿元，公开数据显示，这在全球创业型公司中绝无仅有。
早在2011年10月，小米第二轮融资就拿到9000万美元，估值达10亿美元，投资者告诉雷军，谷歌花了7年，Facebook花了6年，小米只用了一年半。2012年6月，雷军宣布小米第三轮融资2.16亿美元，整体估值达40亿美元，约为诺基亚市值的一半。短短8个月估值翻四4倍，业界一片沸腾，有人预测，小米有可能成为中国第四家百亿美元量级的公司。
2012年，小米的另类营销方式在业界引起轰动，销售量超过700万台，但不少人指责雷军以“饥饿营销”愚弄消费者。雷军一改早年面对批评“沉默是金”的态度，断然回应道：“饥饿营销就是一个伪命题。有货压着不卖意味着什么？一台小米手机售价2000元，50万台就是10亿元，频繁断货，还会给消费者带来坏的体验，对哪个公司来说都是违反商业逻辑的。”
通过小米的战略节奏和布局路径，我们不难总结出雷军做互联网手机成功的五大要素：按做电脑的方式做手机，以高性能、高性价比为核心，在硬件上接近成本定价；在软件上，利用互联网手段让用户共同参与打造产品和用户体验；在渠道上，以电商渠道为主，减掉中间环节；树立全民客服理念，通过小米论坛、微博、微信等工具帮用户解决问题；搭建“雷军系”。
雷军做互联网的哲学是“互联网思维”，他形容为硬件、软件、服务三相结合的“铁人三项”，其实，还应该包括“雷军系”，并对“互联网思维”重新解读：“互”，互动，包括软件和服务，粉丝经济、用户参与、官网渠道、微博营销、线下活动等。“联”，联合，硬件，产业链上代工厂商和供应商的联合、整合，小米手机、平板、电视、盒子、路由器等产品的联合。“网”，网络，主要指“雷军系”，顺为基金等投资平台和生态系统。
按照雷军的战略规划和产业布局，小米未来的真正对手并非联想、华为、中兴、魅族等，甚至不是苹果、三星，而是阿里巴巴、腾讯、百度、360这类互联网巨头。雷军最终将通过手机等硬件产品整合“雷军系”，类似于“阿里系”、“腾讯系”、“百度系”，进入人们的生活，打造一个互联网的超级帝国。
从这一点来看，小米只是一个载体，雷军的核心思想始终是做互联网，发展用户，当年他曾对米聊寄予厚望，结果被微信后来居上超越，但雷军依然在搭建整套服务体系。只有看透整个“雷军系”的布局，才能理解小米战略。
正因如此，奇虎360董事长周鸿祎才敢断言：“今明两年小米市值超越B（百度），后年基本追到A（阿里巴巴）的千亿量级，最有机会PK企鹅（腾讯），将来的互联网格局不再是BAT，而是ATM（小米）。”
小米不仅颠覆人们对手机的认知，刷新中国互联网企业成长速度，而且开创一种全新的商业模式和战略路径，值得研究与借鉴。至于外界对小米可持续发展能力的质疑，雷军希望小米早日成为世界500强公司，自我证明。
雷军和他的小米出招总是习惯连绵不断,一年一度的“爆米花”开始之前,小米就把关注度提高了:2014年11月12日千万美元投资优酷；2014年11月19日3亿美元入股爱奇艺；2014年12月9日发布空气净化器；2014年12月10日小米游戏新品上线……
小米的故事很多，雷军的故事也很多，而更多的还是小米让人尖叫的产品。
采编后记
互联网是一个英雄辈出的行业，但互联网精神天生就反对英雄主义。所以，“中国乔布斯”的封号于雷军而言，更像箭靶而非皇冠，如众矢之的，有万箭飞来。
在中国，颠覆意味着叛逆。雷军用互联网方式做手机，既是对20年商业武功的一次颠覆式实践，也会对传统工业造成颠覆。叛逆者的行为和语言闪亮而光鲜，比如孙悟空，大闹天宫，舌战群仙，雷军显然不属于这个类型，他更像布道施咒的唐僧，在小米手机发布会上接受顶礼膜拜，他或许对万众欢呼的拥戴有所顾虑，但为了推销新产品，营销新话题，也难免说些豪言壮语，却被媒体一再放大，还打上“乔布斯”的烙印。
不过，雷军是少有的幸运者，他既找到“很湿的雪和很长的坡”，也作为资本家投资几十家企业，却从未退场。更令人震惊的是，当众人以为他功成身退时，他却再度走上创业之路，步履坚定，无怨无悔。这种激情就像“上瘾”一样，雷军从未像乔布斯那样说过“活着就是为了改变世界”这类豪气干云的话，但他的骨子里却流淌着“颠覆”的血液，改变与颠覆都是伟大人物的生活方式。
4年时间，小米取得的成功已被业界所公认，作为灵魂人物，雷军的作用无须赘述，正如前谷歌高管、创新工场创始人李开复评价所说：“雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌。”
创业从来都不是件轻松的事，雷军说：“小米是个创业公司，要看弱点遍地都是。”但他不在乎这些。有梦想的人不惧怕失败，更敢于成就伟业。
失败是失败者的动力，成功是成功者的障碍。作为一名真正的创业者，不管是模仿还是颠覆，不管是成功还是失败，自我超越应该是一种永恒不变的姿态。你或许无法改变世界，但一定能够改变自己，超越自己。
从这个意义上说，中国需要雷军，需要像他这样更多务实的理想主义者。
如今，雷军尽管梦圆小米，但他的行动告诉中国和全世界：他还在路上行……
